本报评论员

四年砥砺攻坚，一朝涅槃重生。从全市考核垫底、包袱沉重的困境企业，一跃跻身中国农业企业500强，山东华瑞集团以一场“向死而生”的改革突围，演绎了老牌国企破局重生的精彩蜕变，也为全市国企转型升级提供了宝贵样本。

惟改革者进，惟创新者强。过去，受体制机制僵化、发展模式单一等因素制约，不少传统国企依赖政策“输血”、固守老路，队伍固化、品牌薄弱、发展后劲不足，长期陷入停滞困局。华瑞集团曾经的困境，正是老牌国企积弊沉疴的集中体现。

2022年新一届领导班子上任后，面对重重难题，华瑞集团没有坐等观望、畏难退缩，而是以刀刃向内的勇气直击痛点、破除顽疾。聚焦体制沉疴，大刀阔斧推进机制革新，打破多年固化僵局，动真格整治无为乱象。坚决化解历史债务、理顺经营机制、凝聚干群合力，用公平公正的改革举措重塑企业风气、激活内生动力，让老牌国企彻底告别积弱局面、重焕生机活力。

破局更要提质，重生重在赋能。跳出传统思维，华瑞集团立足资源优势，坚持向品牌要效益、向链条要潜力。升级智慧仓储体系，普及现代化技术，推动传统储粮产业向标准化、智能化、精细化转型；深耕粮油主业，打造“华小粮”“瑞咪”特色品牌，丰富产品矩阵、提升附加值，实现从“粮满仓”到“产业兴”的质变突破。

立足本土、放眼全国，华瑞集团主动跳出地域局限，抢抓政策机遇，积极布局异地储备、拓展省外市场、深化跨省合作，凭借过硬品质与国企信誉抢占市场高地，构建起辐射全国的发展格局。

华瑞集团四年蝶变，是菏泽国企深化改革、提质增效的生动缩影。国企兴则经济兴，国企强则城市强。当前，全市国企改革纵深推进、转型升级正当其时。期待更多市属国企对标先进、敢闯敢干，以改革破瓶颈、以创新激活力、以实干谋突破，持续做强主业、做优品牌、做大实力，为全市高质量发展积蓄坚实国企力量。